Nachfolgeplanung - Betriebsübergabe

Ein Arbeitsleben kann lange sein, detto ein Unternehmerleben. Aufbauen, Ausbauen, Tagesgeschäft - und irgendwann dann die Übergabe an einen Nachfolger. Egal ob lange schon klar ist dass die Kinder übernehmen, oder aber geplant ist das Unternehmen zu verkaufen - Betriebsnachfolge bzw. Bertriebsübergabe sind Prozesse die nicht von heute auf morgen passieren.
Ich habe mir daher einen Expertentipp von Thorsten Luber geholt - er ist Unternehmensberater der sich auf dieses Gebiet spezialisiert hat. In der Ruhe liegt die Kraft - er gibt mir aus seiner Systematik und seinen Aktionsplänen ein paar Punke mit, die mir helfen rechtzeitig zu überlegen, wie soll denn meine Firma zu Übergabezeitpunkt aussehen, was soll sie kosten - wie kann sich der Nachfolger das leisten und wie vermeide ich Steuerfehler, wie finde ich einen Nachfolger und wie übergebe ich "mein Baby" und die Kunden so, dass auch die Zukunft gut planbar bleibt.
Wer Thorsten direkt per mail kontaktieren möchte um sich noch ein paar persönliche Tipps zu holen, hier geht das mit einem Klick.

Hier sind einige Schritte, die Sie bei der Planung der Unternehmensnachfolge berücksichtigen sollten:

Frühzeitig planen: Eine erfolgreiche Nachfolge erfordert Zeit und Vorbereitung, um sicherzustellen, dass das Unternehmen reibungslos weitergeführt werden kann. Denken Sie in Jahren, nicht in Monaten.
Zielsetzung: Wollen Sie das Unternehmen innerhalb Ihrer Familie weitergeben oder suchen Sie nach einem externen Käufer? Welche Kriterien sind Ihnen wichtig bei der Auswahl des Nachfolgers?
Bewertung des Unternehmens: Lassen Sie Ihr Unternehmen von externen Profis bewerten. Der Blick von aussen ist meist neutraler ind nicht von Emotionen geprägt. Setzen Sie einen realistischen Verkaufspreis fest um potenziellen Käufern zu zeigen, dass es sich um ein seriöses Angebot handelt.
Auswahl des Nachfolgers: Finden Sie den geeigneten Nachfolger für Ihr Unternehmen. Dies kann ein Familienmitglied sein oder ein externer Käufer. Überlegen Sie sich, welche Fähigkeiten und Erfahrungen der Nachfolger haben sollte.
Übergabe & Kommunikation planen: Planen Sie den Übergang sorgfältig. Stellen Sie sicher, dass alle relevanten Parteien (Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Miteigentümer, Kreditgeber) informiert sind und die Übertragung des Unternehmens reibungslos verläuft. Geben Sie reichlich Gelegenheit für Rückfragen und zum Austausch. Eine Veränderung ruft schnell Ängste hervor mit denen es umzugehen gilt (PS, mein Experte der Wahl um Menschen bei Veränderungen ins Boot zu holen ist Gerhard Jannach.
Steuerliche Aspekte: Das Finanzamt hat wenig Spielraum (um nicht zu sagen, die Finanz ist gnadenlos) - Stellen Sie die Weichen so, dass die steuerlichen Auswirkungen der Nachfolge planbar sind und holen Sie sich gegebenenfalls professionelle Beratung.