Training, Consulting, Interim
Drei Möglichkeiten rasch und effizient von externem Know How zu profitieren.
Messbare Ergebnisse in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
Im Einsatz für die Industrie
Seit über 30 Jahren ist Claus Angerhofer weltweit für Industriebetriebe im Einsatz.
Am Verhandlungstisch ebenso wie am Flipchart.
Digital und analog.
Operativ und strategisch.
Vor Ort, international und remote.
An der Schnittstelle von Technik zur Betriebswirtschaft.
Typischerweise im Supply Bereich (Einkauf uns Logistik), gelegentlich auch beratend im B2B Vertrieb oder wenn es bei der Zusammenarbeit spießt.
Praxis schlägt Theorie
Was helfen Bücher, Kurse und Lehre - wenn in der Praxis 2 Dinge auftreten:
- Zeitdruck
- ein Gegenüber das nicht nach meinem Plan agiert.
Interim Management im Einkauf
Wie stabil reagiert Ihre Organisation auf den Verlust von Mitarbeitern?
Bis zur Nachbesetzung stehen Auswahl, Verhandlung, Kündigungsfristen & Einarbeitung an.
Da können schnell ein paar Monate vergehen. Und das KnowHow der letzten Jahre ist meist verloren.
Interim Management im Einkauf heißt bei mir - ein Anruf kommt, eine Videokonferenz folgt und nach wenigen Tagen stehe ich im Einsatz um bestehendes Wissen zu dokumentieren und zu retten. Dann
gilt es meist das Überleben zu retten (die Produktion mit Material zu versorgen, Mitarbeiter motiviert halten, Kosten um Auge zu haben). Nach den ersten Wochen denken wir an die Performance und
Ihre Verbesserung. Schliesslich an die systematische Übergabe und die Einschulung an neue Mitarbeiter.
Dabei helfen solides technisches Produkt Know How, Tools im Einkauf und ein großes Netzwerk an Kontakten.
Consulting & Beratung
Man muß das Rad nicht neu erfinden. Und man muß nicht jeden Fehler selber machen um daraus zu lernen.
In Workshops gibt es Anleitungen, es werden Pläne aufgestellt und gemeinsam der Fortschritt gemessen.
Consulting und Beratung bestehen aus mehren Einheiten geblockt oder aufgeteilt über einen mittelfristigen Zeitraum.
Expat - Leben und Arbeiten fern der Heimat - Talente im Ausland finden und ins Team holen "Wir importieren Akademiker".
Training
Warum funktioniert die Zusammenarbeit in manchen Teams so gut?
Wie können wir die Leistung verbessern und voneinander lernen?
Was hilft in der Praxis weiter.
Dazu habe ich einiges Zusammengestellt. In 1-3 Tagen läßt sich viel erreichen.
Eines meiner "geheimen" Werkzeuge ist die Talentematrix. Eine Abkürzung für Teamarbeit ebenso wie für Verhandlungen.
/ Person
Wie ticken Menschen?
Was motiviert Ihre Entscheidungen?
Was treibt Sie an?
Wie "führe" ich einen Menschen?
/ Team
Wie spielen Personen zusammen?
Im gleichen Team?
In unterschiedlichen Teams?
Als Mannschaften und als Gegner?
Wie leite ich ein Team - als Mitglied und als Vorgesetzter?
/ Supply Chain
Mehr als nur "unser" Team. Zusammenarbeit über das Unternehmen hinaus.
Wie Umgehen mit Zielen und Zielkonflikten?
die Talentematrix®
"Entscheidungen" sind seit über 25 Jahren mein Berufsleben.
Zu erkennen wie jemand tickt ist dazu ganz wesentlich.
Es gilt die Diversität, die Eigenschaften, die Talente einer Person zu erkennen.
Mit einem Talent verbinden wir immer etwas Erstrebenswertes. Egal ob wir das Talent selber haben oder nicht.
Menschen mit Talenten zu verbinden rückt Sie in ein positives Licht. Wir arbeiten leichter und besser mit Ihnen zusammen.
Wir schätzen Sie als Experten, wir bringen Ihnen Wertschätzung entgegen.
So erzielen Sie eine faire Zusammenarbeit.
Die Talentematrix® ist ein Original, kein Abklatsch, Franchise oder ähnliches.
Dieses Tool habe ich entwickelt um die Arbeit in meinen Teams und mit meinen Lieferanten und Kunden zu verbessern.
Basics gibt es auf der Webseite, Details vermittle ich in Kursen.
Kontakt aufnehmen
OK, Du willst mit deinem Team einen Workshop dazu machen. Wie Ihr besser zusammenarbeiten könnt.
Erkennen ob die Chemie stimmt.
Die Diversität in Eurem Team bestimmen.
Entdecken ob Ihr Blinde Flecken habt
Alle ins Boot holen.
oder doch erst mal eine Brochure anfordern?